2016年4月7至8日，中國水務投資集團有限公司在京召開2016年工作會議,總結(jié)2015年主要工作，分析面臨的形勢，研究部署集團公司2016年重點工作任務。新華控股集團公司董事長、中國水務投資集團有限公司董事長葉建橋出席會議并講話，要求進一步轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范管理、改革創(chuàng)新，聚焦風險防控、提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。
    集團公司總經(jīng)理劉正洪作工作報告，總會計師魏慶軍作財務工作報告，副總經(jīng)理劉朝輝作安全生產(chǎn)工作報告，黨委書記、副總經(jīng)理李維科主持會議。黨委副書記、紀委書記于春山，副總經(jīng)理吳海平，黨委委員王建華出席會議。
    葉建橋指出，2015年，在世界經(jīng)濟復蘇疲弱、我國經(jīng)濟增速放緩的形勢下，面對挑戰(zhàn)和困難，在綜合事業(yè)局黨委和各股東單位的關(guān)心支持下，集團公司黨政班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，緊緊圍繞加強風險防控，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，堅持深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、從嚴管控風險，統(tǒng)籌推進各方面工作，取得了較好的成效。葉建橋在總結(jié)成績的同時，也對工作中存在的主要問題進行了系統(tǒng)分析和闡述。
    針對2016年工作，葉建橋強調(diào)，2016年是“十三五”開局之年，要聚焦規(guī)范管理、風險防控、提質(zhì)增效，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，全力抓優(yōu)化、降成本、控風險，著力深化改革、強化創(chuàng)新、嚴細管理，全面加強黨的建設(shè)，凝心聚力、真抓實干，全力以赴完成全年各項目標任務，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展的良好開局。重點要抓好九個方面的工作。一要樹立正確的發(fā)展觀；二要繼續(xù)抓好提質(zhì)增效各項工作；三要切實做好風險防控，解決存在的問題；四要推動建立科學合理的考核激勵機制；五要加強干部隊伍建設(shè)；六要進一步加強規(guī)范管理；七要切實轉(zhuǎn)變工作作風；八要全面加強黨風廉政建設(shè)；九要全力做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項工作。通過以上措施的落實，實現(xiàn)公司健康良性發(fā)展。
    劉正洪總結(jié)回顧了集團公司2015 年經(jīng)營管理工作取得的成績，分析了全年經(jīng)營管理工作中存在的問題和不足，并就如何全力做好2016年經(jīng)營管理工作進行部署。

 會議期間，集團公司資產(chǎn)運營部、人力資源部、工程技術(shù)研究院主要負責人作專題交流發(fā)言，有關(guān)分（子）公司主要負責人作工作交流發(fā)言。會議還集中圍繞總經(jīng)理工作報告、各專題報告、經(jīng)營管理工作中存在的問題和建議、如何采取切實有效的措施實現(xiàn)提質(zhì)增效、如何構(gòu)建有效的績效考核機制等進行了分組討論，取得較好的效果。
    集團公司總部各部門負責人、各分（子）公司黨政負責人及其下屬公司主要負責人參加了會議。