10月27日至31日，公司在沈陽(yáng)成功舉辦2025年星級(jí)運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)（第一期）新并購(gòu)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理專題培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師王東全，沈北新區(qū)區(qū)委常委、副區(qū)長(zhǎng)關(guān)鏑，電建集團(tuán)東北分公司總經(jīng)理徐迪出席開(kāi)班儀式并講話。

此次培訓(xùn)，時(shí)值穰穰金秋，恰是共融互促、相伴成長(zhǎng)的良機(jī)。中國(guó)水務(wù)總部著眼于戰(zhàn)略全局，通過(guò)系統(tǒng)謀劃、精準(zhǔn)施策，強(qiáng)力推動(dòng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系落地、促進(jìn)新并購(gòu)企業(yè)快速融合、補(bǔ)齊營(yíng)銷(xiāo)短板，最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)與效益的雙輪驅(qū)動(dòng)與價(jià)值躍升。培訓(xùn)采用“專家賦能+團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+實(shí)踐引導(dǎo)”的學(xué)習(xí)模式，確保先進(jìn)理念與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合，務(wù)求將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的有力工具與行動(dòng)方案。

開(kāi)班儀式上，王東全表達(dá)了對(duì)本次培訓(xùn)的深切期許。他談到，如何讓新并購(gòu)企業(yè)快速融入集團(tuán)體系，為其注入新動(dòng)能、鍛造統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)與服務(wù)標(biāo)尺，構(gòu)筑起管理、服務(wù)與效益三重優(yōu)勢(shì)互促的新格局，成為當(dāng)前集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理工作的核心課題。他寄語(yǔ)全體學(xué)員，秉持“空杯心態(tài)”，潛心鉆研以學(xué)深悟透，積極交流以互鑒共進(jìn)，并著力推動(dòng)知識(shí)向?qū)嵺`轉(zhuǎn)化，務(wù)求實(shí)效，切實(shí)推動(dòng)本單位營(yíng)銷(xiāo)管理與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。

專題授課環(huán)節(jié)，舟山、淮安、青島、當(dāng)涂、庫(kù)爾勒等水司分享了涵蓋產(chǎn)銷(xiāo)差管控、表務(wù)管理與管網(wǎng)管理在內(nèi)的一系列高質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)案例，內(nèi)容翔實(shí)、見(jiàn)解深刻。

專題匯報(bào)環(huán)節(jié)，錦北水務(wù)與潤(rùn)川水務(wù)的三年管理提升方案執(zhí)行情況經(jīng)驗(yàn)與反思為各水司下一階段持續(xù)提升營(yíng)銷(xiāo)管理效能提供了重要參考與改進(jìn)方向。

團(tuán)隊(duì)研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們積極建言，直面實(shí)務(wù)難點(diǎn)，圍繞客戶服務(wù)管理、水表使用界面劃分、數(shù)字化統(tǒng)籌建設(shè)等關(guān)鍵議題展開(kāi)了充分而深入的交流，在思想碰撞中形成了破題之見(jiàn)，奠定了共進(jìn)之基。

本次培訓(xùn)緊緊圍繞“營(yíng)銷(xiāo)管理”這一核心主題深入開(kāi)展，全體學(xué)員始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度，課上專注投入、課下互動(dòng)熱烈，充分彰顯了中國(guó)水務(wù)人“勤學(xué)篤行、追求卓越”的精神內(nèi)核。這份收獲不僅是個(gè)人的寶貴財(cái)富，更匯聚成為中國(guó)水務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)與組織能力提升的扎實(shí)根基，為中國(guó)水務(wù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了持續(xù)而深厚的內(nèi)在動(dòng)能。

公司各區(qū)域總部、各下屬單位分管副總及營(yíng)銷(xiāo)管理相關(guān)骨干人員共計(jì)63人現(xiàn)場(chǎng)參訓(xùn)。